忻府区委组织部为提高部门执行力，通过建立健全“六项机制”，确保全年各项工作任务的完成。
一是建立工作任务分解制。根据工作任务属性、难易、轻重、缓急，逐级呈报、分层签批、快捷交办，明确责任科室，明确责任个体，明确推进路径，明确完成时限，明确工作目标，任务到人、责任到人。
二是建立工作进展周报制。每周五下午三点半，准时召开部机关全体干部例会，相关科室和责任人就各自工作任务进展情况进行汇报。
三是建立工作情况交流制。相关科室和责任人就各自工作任务推进中遇到的困难、发现的问题、形成的思路、采取的措施、总结的经验，相关科室之间、责任人之间、责任人与科室负责人之间、责任人（科室）与分管部长之间、责任人（科室）与部长之间进行沟通交流，互通信息、分享心得、集中研判、协作攻关。
四是建立工作问题剖析制。在工作任务项目化推进、过程化管理的基础上，建立普通问题科室梳理制、疑难问题分管领导点评制、重大问题部务会研究制等工作问题分类剖析制。
五是建立工作过程督查制。常务副部长牵头，干部监督科组织，抽调有关人员根据工作要求，组成专项督查组，定期、不定期对相关科室和责任人工作任务落实情况进行抽查检查。
六是建立工作结果总结制。每项工作任务结束以后，责成相关科室和责任人进行“回头看”，认真梳理、仔细盘点、深入思考，形成具有一定针对性、指导性、操作性和实用性的总结报告，以供内部交流、学习参考、领导决策。
